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訂一隻雞為你下蛋!超新奇的賣蛋方法,一個月訂單翻兩倍

2017-06-01 授權轉載 今周刊
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四月下旬,爆出戴奧辛毒雞蛋事件,全台雞蛋日交易量瞬間跌兩成,但一家成立不到一年的「華元生技」賣的蛋卻逆勢成長,訂單瞬間漲兩倍。華元生技是何方神聖?

自己的雞自己養,消費者只要出一千兩百元,讓牧場為你養雞,未來八個月連續每月宅配 30 顆蛋到你家,平均一顆 5 元,這是華元生技推出的「代理孕母雞」方案。「我們的雞不吃藥、不打抗生素。」董事長黃揆元說,消費者收到蛋後,還能掃描 QR Code 得知牧場來源、SGS 等檢驗認證,確保雞隻安全。

靠著這招創新賣雞模式,消費者能掌握「從母雞出生到下蛋」的公開透明過程,紛紛上門掏錢,讓華元在蛋市淒迷時低谷突起。

戴奧辛風暴 網購會員增兩萬

今年二月正式上線,華元才以品牌「好華雞」,提供線上預購,四月爆出戴奧辛蛋時,訂購會員瞬間在一個月內,從 1 萬人暴增到 3 萬人。成立 11 個月、上線 5 個月,華元生技就出奇制勝,這其實是一個老師對學生的承諾。

「我要賣蛋賣到股票上市給你們看,3 年內上市!」這是黃揆元去年在德明財經科技大學行銷管理系的課堂,誇下的海口。因母親罹癌,放下中國事業回台,他原本想退休、當講師,卻因有感學生對未來台灣市場沒信心,於是決定親自出馬,扭轉學生對創業的悲觀。

「常有人問我,你們的蛋特別在哪?」黃揆元說創業前,只抓兩條方針,「一是健康安全,所以我的雞不投藥、不吃抗生素……,還可溯源牧場。」他接著說:「第二點是,我讓蛋農多賺點,消費者少花點錢。」

華元真正勝出的是「代理孕母雞」這個讓人耳目一新的概念。消費者下單,華元再向雞農下單契作兩個月大的幼雞,花五個月時間養大,接下來八個月連續供蛋給消費者。雞蛋不會來自同隻雞,但是來自同個牧場,且飼料、雞苗統一由華元供應,符合消費者講究「生產履歷」心態。

黃揆元不只賣生雞蛋,他還把每個副產品的價值都發揮到極致。一隻雞平均能下蛋 18 個月,預購者只買前八個月,剩下十個月的蛋、老母雞,華元都能再創造更多價值。黃揆元說,目前已在研發雞精,蛋做蛋捲、蛋膜做面膜、現在也與海洋大學研發將蛋殼做成鈣片等。「跟預購者收一千二,再加上延伸產品,未來一隻雞可賺兩千二呢!」黃揆元腦筋動得很快。

華元一天出蛋 13 萬顆,雖然在一天兩千萬顆蛋的台灣市場算小,但黃揆元利用網路打出的知名度,已經展開一連串的品牌槓桿操作。

今年五月,他找上近年展店最迅速的連鎖早餐店拉亞漢堡,與其母公司森邦集團旗下五個品牌合作供蛋,走過試營運後,森邦含加盟店的台中以北約三百家店,未來將全由華元供應蛋。

砸千萬、送百萬顆蛋吸客戶

黃揆元積極布局早餐業,「每月免費送早餐店一百顆蛋,只要他們貼我的海報。」光三、四月,華元就送出一百萬顆給早餐店及弱勢團體,順勢為品牌打知名度,更拓展逾一千家早餐店客戶。「今年再加拉亞,應該就超過兩千家了。」黃揆元說,行銷費用如果一個月只花 50 萬元,看不出成績,所以華元至今不到一年,就花了一千四百萬元。

「他們非常積極,所以我們極力支持。」幫華元引介通路的新都欣興業總經理賴建志說,像華元這樣肯花大錢行銷的供應商不多,因此也積極幫忙找通路,本月華元已打入國軍福利站,接著也將進軍家樂福。黃揆元 11 個月交出的成績,已告訴年輕人,台灣市場仍有希望!

(全文未完,閱讀全文請點此)
更多精彩內容,請參閱最新一期《今周刊》(第 1067 期)。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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